Tư vấn xây dựng

Apave tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu và mục tiêu đầu tư của Nhà đầu tư, đồng thời thích ứng linh hoạt đối với bất kỳ thay đổi bất ngờ nào có thể xảy ra. Apave hỗ trợ khách hàng ngay từ khâu chuẩn bị đầu tư đến khi hoàn thành, bàn giao và đưa vào sử dụng.

1. Lập kế hoạch:

• Kế hoạch thực hiện dự án phải được lập một cách cụ thể, chi tiết, phù hợp với quy mô dự án, khả năng sử dụng, phương án tài chính và kinh doanh của chủ đầu tư
• Kế hoạch triển khai giúp chủ đầu tư/nhà khai thác có cái nhìn tổng thể về sự phát triển của dự án ngay từ giai đoạn đầu của dự án, cho đến khi thực hiện và hoàn thành

2. Quản lý thiết kế:

• Đầu ra thiết kế phải được quản lý và kiểm soát từ giai đoạn giải pháp thiết kế đến giai đoạn thiết kế chi tiết
• Đảm bảo phù hợp với yêu cầu của chủ đầu tư, chất lượng công trình, tiết kiệm chi phí để đạt hiệu quả đầu tư và tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành

3. Quản lý chất lượng:

• Thiết lập một hệ thống các quy trình quản lý chất lượng chi tiết để đảm bảo tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dự án đều được kiểm soát
• Quản lý và kiểm soát việc áp dụng các quy trình quản lý chất lượng cho toàn bộ dự án

4. Quản lý tiến độ:

• Thiết lập và xác nhận quy trình quản lý tiến độ
• Xây dựng tiến độ tổng thể của dự án, kiểm tra và phê duyệt tiến độ chi tiết của từng gói thầu
• Quản lý, điều phối và đề xuất các giải pháp để thích ứng với yêu cầu tiến độ chung

5. Quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi trường:

• Thiết lập và xác nhận các quy trình quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi trường
• Nghiệm thu phương án đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường do nhà thầu trình
• Giám sát và thúc đẩy việc tuân thủ các quy định của các bên tham gia dự án

6. Quản lý chi phí:

• Thiết lập và xác nhận quy trình quản lý chi phí
• Lập ngân sách và lập kế hoạch vốn
• Quản lý,  kiểm soát chi phí và những thay đổi của từng gói
• Thanh toán, quyết toán và kiểm toán dự án